日本东京4月物价上涨1.9%涨幅创7年新高

太阳能是全球增长最快的市场，其总规模为3000亿美元。

住宅和商业光伏安装市场领先者Solar City筹备今年申请IPO，预计IPO估值为15亿美元。IPO成功之后，Solar City和Real Goods将成为唯一两家上市的光伏安装商。

美银美林为Solar City斥资10亿美元打造的Solar Strong军用住宅项目提供接近三分之一的资金，开发商Borrego Solar在加州和马萨诸塞州的光伏项目近期也获得了美国银行和华美银行提供的4,700万美元资金支持。Neil Auerbach表示，Solar City并不是唯一一家受益于光伏电池板价格下降的安装商，光伏安装将成为一个极具吸引力的领域。Borrego首席财务官Bill Bush表示：光伏安装市场的竞争存在一定的区域性，全国性开发商并不多，不过这样的情形有可能随着时间而发生改变。2011年，尚德、Sun Power和英利绿色能源等光伏电池板制造商的过度供应导致光伏电池板价格下降50%，同时也使这些公司的股价遭受重挫。业内专家表示，虽然去年太阳能面板价格显著下滑，但住宅及小型商业太阳能安装的成本几乎没有变化，甚至比德国市场类似规模的太阳能安装成本高出50%左右。

他说，客户所享受到的住宅或小型商业太阳能安装成本应该低至每瓦1美元。不过随着光伏面板价格的下降，购买光伏面板的安装商的成本也下降了。国内市场将持续超预期由于今年我国出台了太阳能行业的标杆性上网电价，光伏新增装机由去年的500MW提升至今年的1.8GW，超越市场的一致预期。

分析人士认为，这意味着我国光伏行业在经过整合及技术革新后将迎来新一轮高增长期，光伏并网及相关设备公司存在新的投资机会。第三代光伏技术效率高据悉，聚光光伏技术是第三代光伏发电技术，与其它种类的太阳能电池相比，具有光电转换效率高、占地面积小、能耗回收周期短的优点，能最大限度的利用太阳能资源，有望短期内实现太阳能发电平网电价，成为未来能源和环保领域真正实现可持续发展的关键性技术。根据测算，在1.15元/度的上网电价下，大部分西北地区投资回报率将高达10%以上，业主方将极有动力对光伏电站进行投资。欧洲仍是全球太阳能发电市场的重点地区。

而从国家十二五期间上调光伏装机规划到15GW来看，未来光伏行业新增装机超预期是大概率事件。当日投产的一期年产200MW高倍聚光光伏发电系统及组件全部由机器人自动化操作。

我国2011年新增太阳能发电装机容量约220万千瓦，当年新增量位居世界第三，占全球太阳能发电新增装机的7%左右。日芯光伏高倍聚光光伏产业化项目总投资80亿元，用地1600亩，全部建成投产后，年产高倍聚光光伏发电系统及组件达1000MW，将成为世界上规模最大、技术最先进的高倍聚光光伏产业基地。其次，可再生能源电价附加的提高，有望进一步解决光伏的资金瓶颈。具体到补贴政策上，以住建部、财政部为首，相继出台《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》等政策，对光电项目进行补助。

2月21日，中美合资的日芯光伏科技有限公司高倍聚光光伏产业化项目一期投产暨二期开工仪式在安徽淮南举行，其一期项目投产标志着设计为年产达200MW的世界上第一条高倍聚光光伏发电系统及组件自动化生产线已初步形成产能。看好光伏并网设备公司近日，财政部、科技部、国家能源局联合发布《关于做好2012年金太阳示范工作的通知》，明确了2012年用户侧光伏发电项目补助标准原则上为7元/瓦，而2011年补贴标准原则上由9元/瓦调整为8元/瓦。光伏发电获历史性突破国家能源局2月16日在其官网表示，2011年全球太阳能发电市场取得历史性突破。首先，由于近期多晶硅和组件价格的大跌，电站的投资回报率继续大幅上升。

2011年，欧盟27国新增太阳能发电装机约2100万千瓦，占全球太阳能发电新增装机的75%中国光伏企业最初的技术和生产工艺都是从国外引进的。

而昱辉阳光债务控制良好、资产优异。我个人认为，先做强再做大，符合绝大部分企业成长的规律，特别是对于制造业企业来说。

先做强再做大，这还符合青年创业的条件、特点和路径。慢一点，我们才能孕育最自在的企业文化，用感动自己的心去生产感动别人的好产品。我有一次去爱国者总部和它的董事长冯军访谈，公司的成长并非只有一种模式，但是，这种公司可以成为我们学习、参照的标本。晶科能源由两个弟弟李仙华和李仙德联手打造。即将公布的在美国上市的中国光伏企业年报中，晶科能源或许是唯一一家盈利的公司。昱辉阳光引进国外工艺技术的两三年里，进行了400多项技改，使它的多晶硅产品成本大幅度下降，在不景气的全球经济环境下，公司在市场上获得了比较优势。

就必须依靠技术和工艺优势、依靠经营的灵活性，有助于发挥中小企业的独特优势、独家优势，脱颖而出。虽然两家公司的市值、和市场占有，远远低于许多著名的光伏企业。

昱辉阳光是大哥李仙寿创办的。第二阶段企业发展壮大，亲戚朋友能力跟不上，大量吸纳职业经理人进入企业，建立形形色色的管理制度，管理成本急剧上升，经营模式固化。

而他的两个弟弟创办的晶科能源，它成功的关键是专注和慢半拍。因为慢一点，我们会给自己思考的时间，慢一点，我们会用别人的教训免了自己的学费。

有助于吸纳集中有限的资源，并控制创业成本、创新成本。从三兄弟中的老大李仙寿投入光伏企业十年，他以做强为首要目标，在这个过程中，完成了由家族企业的传统经营管理模式，转向现代公司治理。其实有时候，慢才是距离成功最快的速度。这两家企业被认为是深陷寒冬中的中国光伏经营业绩最好的公司。

李仙寿自己把这个过程归纳为三个阶段：第一阶段刚开始创业，没有经验、不懂经营，就得像小孩儿那样紧紧抓住亲人的手，亲戚朋友齐上阵，用家族成员担任部门要职。李仙寿作为第一代创业家，能让公司在自己手里，就走完这三个阶段，证明了他的睿智和不同于一般企业家的眼光。

先做强再做大，用小规模、小体量去博弈大市场。同样的家族企业、同样的海外上市融资、同样的光伏产品、同样的优秀业绩、同样的缓慢扩张。

顺着他们先把公司做强，再把公司做大的发展路径，似乎能给我们的公司经理人，给我们的创业者许多的启发。第三阶段为了激发创新活力、提升竞争实力，吸引青年俊才、科技奇才，给他像样的股权，撵走僵化的职业经理人，走上现代公司治理轨道。

李仙寿说：制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理。这种小而活、小而专、小而精、小而强的公司，它是一定能够做大的。晶科能源这么做，也把自己做强了。中国广播网经济之声评论员 杨春阳据报道，说的是浙江嘉善县李仙寿、李仙华、李仙德，兄弟三人创办的同样生产光伏产品的两家公司昱辉阳光、晶科能源

晶科能源这么做，也把自己做强了。其实有时候，慢才是距离成功最快的速度。

而他的两个弟弟创办的晶科能源，它成功的关键是专注和慢半拍。慢一点，我们才能孕育最自在的企业文化，用感动自己的心去生产感动别人的好产品。

中国光伏企业最初的技术和生产工艺都是从国外引进的。就必须依靠技术和工艺优势、依靠经营的灵活性，有助于发挥中小企业的独特优势、独家优势，脱颖而出。